zukunftsfähig

führen

 

 

 

 

 

v:raum beratung und business sparring

Sie kann demotivieren, kann Auftragsrückgänge, Imageverlust, übermäßige Fluktuation und weitere nachteilige und teure Symptome schaffen - bei Kunden, Mitarbeitern und Partnern. Oder sie kann das vorhandene Potenzial entfalten, auf Kunden und High-Potentials anziehend wirken, die Produktivität erhöhen, Transaktionskosten senken. Sie prägt die Interaktionen mit Kunden, Mitarbeitern und Partnern. Gleichermaßen die Unternehmenskultur, die Positionierung im Markt, die Organisation, die Methoden-, Prozess- und Tool-Landschaft. Sie prägt die Zukunftsfähigkeit. Und nicht zuletzt: Neu ausgerichtet wirkt sie schnell.

 

Deshalb arbeiten wir im v:raum an ihr, an der größten Wurzel für den Erfolg von Unternehmen und von Organisationseinheiten: an der Führungsarbeit, an zukunftsfähiger Führungsarbeit. >> mehr erfahren.

Was am meisten prägt

 

Wenn von Führung die Rede ist, sind oft Führungskräfte gemeint, also Menschen mit besonderen Eigenschaften und Verhaltensweisen - obwohl der institutionelle Rahmen das Verhalten von Menschen weitaus mehr prägt. Warum schießt der sonst so kollegiale Stürmer Ihrer Lieblingsmannschaft selbst aus ungünstiger Position erfolglos aufs Tor, obwohl zwei Kollegen ganz offensichtlich günstiger stehen? Sie bräuchten sich auf der Tribüne nicht aufregen, wüssten Sie, dass der Trainer eine Woche zuvor eine Torprämie eingeführt hat. Dieses Beispiel zeigt: Auch Gehaltssysteme können nicht unwesentlich das Verhalten von Menschen führen. Natürlich nicht nur Gehaltssysteme, sondern wie Unternehmen formal organisiert sind, wie sie informell ticken, welche Räume sie haben, wie sie im Markt positioniert sind, wo im Unternehmen Machtachsen herrschen, wie Mitarbeiter gefördert werden, wie Mitarbeiter gewonnen werden, wie das System mit Konflikten umgeht – All das sind beispielhafte Gesichter vom institutionellen Rahmen, der die Interaktionen und das Verhalten der in ihm agierenden Menschen prägt, der sie führt – deutlich mehr als Individuen dazu in der Lage sind. Wir legen deshalb im v:raum unseren Fokus auf das Beleuchten und Gestalten vom institutionellen Rahmen.

Was Sie erwarten und nutzen können:

 

Austauschen auf Augenhöhe, Reflektieren, andere Sichtweisen und neue Perspektiven gewinnen, mehr Klarheit erlangen. Um das zu sehen, was fehlt, was bisher nicht sichtbar, nicht bewusst war, was nicht zusammen passt, was erfolgreicher macht, auch durch weglassen, was anders gestaltet und realisiert mehr Zukunftsfähigkeit, Attraktivität und Erfolg ermöglicht.

 

Sie können Klarheit gewinnen, zum Beispiel mit der Analyse und dem Feedback zum Status Quo Ihrer unternehmensweiten oder persönlichen Führungsarbeit. Gleichermaßen Klarheit über elementare Wirkungsweisen von Führung. >> mehr erfahren. Und wie Sie damit Ihre Führungsarbeit für Ihren spefizischen Kontext navigieren, Ihr Unternehmen oder Ihre Organisationseinheit passend gestalten und erfolgreich führen können. Mit Spurhalten beim Realisieren, gegen ein Zurückfallen in alte Muster. Willkommen beim Beraten und Business Sparring im v:raum. Erwarten und nutzen können Sie hier vor allem:

 

  • Klarheit
  • Passender Rahmen
  • Spurhalten beim Realisieren

Über mich

 

In meinem Studium mit Abschluss Diplomingenieur habe ich nicht nur, aber vor allem lineares Denken erlernt. Was vorteilhaft für das Führen von maschinenartigen Gebilden, von IT, allgemein von Technik ist. Nachteilig ist dieses Denken allerdings beim Führen von sozialen Gebilden wie Organisationseinheiten und Unternehmen. Hier wirken anderes Denken, anderes Agieren und Verhalten deutlich erfolgreicher. Gelernt und erlebt habe ich das erstmals im Rahmen meiner Basketballzeit als Trainer, als Turnierleiter, als Schiedsrichter und beim Vermarkten und Organisieren in der Bundesliga. Natürlich im Rahmen meiner Entwicklung und Laufbahn als Führungskraft, die mehr als 15 Jahre in den Branchen Lighting und IT-Consulting geprägt war beispielsweise durch das Entwickeln von Kunden zu A-Kunden, durch Aufbau von Nearshore- und Key-Accounting-Standorten, durch Gewinnen von externen Managern und Spezialisten und eine Auf-Augenhöhe-Kultur zwischen ihnen und internen Kollegen, durch die SAP-Welt und die von individuellen Enterprise IT Systemen, durch Projektmanagement und Produkte.

Viele Erlebnisse und Erkenntnisse in meiner Zeit als Führungkraft haben mich auf den Weg gebracht, den ich seit 2013 als Berater und Business Sparringspartner gehe, beispielsweise: Mit Command and Control gehen High-Potentials meist von Bord. Erfolgreicher als Motivationsmethoden ist ein Vermeiden von Demotivationen. Wenn Vertrauen, Konsequenz oder Klarheit fehlen, wird es meist teuer. Methoden, Tools, Technologie und Räume sind relevant für Erfolg - letztendlich aber nicht entscheidend.

 

Elmar A. Schacht

Perspektivwechsel

 

Beispiele: ... Zukunftsfähig organisieren: Von den eigenen Kompetenzen oder vom Kundenproblem her denken und organisieren? Silos versus interdisziplinäre Einheiten nah am Kunden? Agile Methoden: bringen sie automatisch Erfolg? Haltung: Der Chef ist der Chef oder der Auftrag ist der Chef? Die Führungskraft als Selbst- oder Fremdoptimierer? Personenzentrierte Maßnahmen in den Fokus stellen oder den passenden Rahmen setzen? Mitarbeiter: Bewerben sich Mitarbeiter bei Unternehmen oder Unternehmen bei Mitarbeitern? Über Push oder Sog gewinnen? Wird Anpassen honoriert oder das Wachsen ermöglicht? Management und Führung: Was ist nochmal der Unterschied? Transferdenken: Nutzen Sie Erkenntnisse aus Kognitionspsycholgie, Neurowissenschaften, Gedächtnisforschung, Soziologie und aus dem Sport für Ihre Führungsarbeit? Die richtigen Fragen stellen, gerade weil Schulen und Universitäten uns in der Regel trainiert haben, Antworten zu geben. Was sind Führungs-Kernaufgaben? Welche Ausprägungen haben sie im Kontext zunehmender Veränderungen? Wofür werden Führungskräfte bezahlt? Auf welcher Basis beurteilen Sie Ihre Führungskräfte? Auf welcher reflektieren Sie sich als Führungskraft?

 

 

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für Unternehmen und Führungskräfte

 

 

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