PERSPEKTIV-
FRAGEN
| KUNDEN GEWINNEN
Was bedeutet Akquirieren im Kontext Verdängungsmärkte, Digitalisierung, VUCA und Demografiewandel?
| GUTES PERSONAL GEWINNEN,
NICHT VERLIEREN
Wie hoch ist die Attraktivität und der Sog vom Unternehmen auf gutes Personal? Welche Anbahnungs- und Onboardingprozesse sind sinnvoll,
welche weniger? Wird Anpassen honoriert oder das Wachsen ermöglicht?
| TRANSAKTIONSKOSTEN
Wie teuer sind eine übermäßige Fluktuation, ein ausgeprägter Kontrollapparat oder veraltete Prozesse und Abläufe? Was kostet es, wenn kein
Vertrauen (mehr) vorhanden ist?
| ZUSAMMENARBEIT
ORGANISIEREN
Von den eigenen Kompetenzen oder vom Kundenproblem her denken und organisieren?
| NEUE
MANAGEMENT-METHODEN
Bringen sie automatisch Erfolg? In jedem Kontext?
| HALTUNG
Der Chef ist der Chef oder der Auftrag ist der Chef? Die Führungskraft als Selbst- oder Fremdoptimierer? Personenzentrierte Maßnahmen in
den Fokus stellen oder den passenden Rahmen setzen?
| MANAGEMENT UND FÜHRUNG
Was ist nochmal der Unterschied?
| TRANSFERDENKEN
Nutzen Sie Erkenntnisse z. B. aus Kognitionspsycholgie, Neurowissenschaften, Gedächtnisforschung, Soziologie oder aus dem Sport für Ihre
Führungsarbeit?
| FRAGEN
Werden passende Fragen gestellt? Gerade weil Schulen und Universitäten uns in der Regel trainiert haben, Antworten zu
geben.
| FÜHRUNGS-KERNAUFGABEN
Was sind Führungs-Kernaufgaben? Welche Ausprägungen haben sie im Kontext zunehmender Veränderungen?
| WOFÜR WERDEN FÜHRUNGSKRÄFTE
BEZAHLT?
Auf welcher Basis beurteilen Sie Ihre Führungskräfte? Auf welcher reflektieren Sie sich als Führungskraft?