DIE BESSERE ALTERNATIVE SEIN. FÜR KUNDEN UND FÜR MITARBEITER.
Gute Mitarbeiter und Kunden gewinnen, nicht verlieren. Hohe Produktivität, geringe Transaktionskosten. Richtungsklar und zukunftsfähig.
Dafür arbeiten wir im v:raum an der größten Wurzel für den Erfolg von Unternehmen: Führungsarbeit. Bundesweit bei Ihnen in Präsenz, und online.
| BUSINESS SPARRING & BERATUNG
Austauschen auf Augenhöhe, Reflektieren, andere Sichtweisen und neue Perspektiven gewinnen, mehr Klarheit erlangen. Um das zu sehen, was fehlt, was bisher nicht sichtbar, nicht bewusst war, was nicht zusammen passt, was erfolgreicher macht, auch durch weglassen, was anders gestaltet und realisiert mehr Zukunftsfähigkeit, Attraktivität und Erfolg ermöglicht.
| EFFIZIENT AM INSTITUTIONELLEN RAHMEN ARBEITEN
Weil er am meisten prägt und führt, deutlich mehr als Individuen dazu in der Lage sind. Im Blog erfahren Sie mehr dazu.
| BESETZTEN VON FÜHRUNGSPOSITIONEN
Mit mit einem klaren, substanziell-anspruchsvollen Prozess. Für mehr Passung jenseits von schnellen Abschlussprämien. Im Rahmen von Beratung und Business Sparring.
| KLARHEIT ÜBER FÜHRUNG
Klarheit über elementare Wirkungsweisen von Führung. Klarheit, was Führungskernaufgaben sind, wie sie im Kontext zunehmender Veränderungen auszurichten sind, und wie Sie das alles in der Praxis nutzen. Im Intensiv-Seminar für Geschäftsführer und Führungskräfte können Sie das erfahren. Hier entlang.
| STATUS QUO ANALYSE
Den Status Quo der Unternehmenspositionierug und -kontur, der relevanten Interaktionen und der unternehmensweiten oder persönlichen Führungsarbeit können Sie mit einer Analyse in Erfahrung bringen und für gezieltes Verändern oder Verbessern nutzen.
PERSPEKTIV-
WECHSEL
| KUNDEN GEWINNEN
Was bedeutet Akquirieren im Kontext Verdängungsmärkte, Digitalisierung, VUCA und Demografiewandel?
| GUTE MITARBEITER GEWINNEN,
NICHT VERLIEREN
Bewerben sich Mitarbeiter bei Unternehmen oder Unternehmen bei Mitarbeitern in Phasen von Demografiewandel und Fachkräftemangel? Welche Anbahnungs- und Onboardingprozesse sind sinnvoll, welche weniger sinnvoll? Wird Anpassen honoriert oder das Wachsen ermöglicht?
| TRANSAKTIONSKOSTEN
Wie teuer ist eine übermäßige Fluktuation? Oder ein sehr ausgeprägter Kontrollapparat? Was kostet es, wenn kein Vertrauen (mehr) vorhanden ist?
| ZUSAMMENARBEIT ORGANISIEREN
Von den eigenen Kompetenzen oder vom Kundenproblem her denken und organisieren?
| NEUE MANAGEMENT-METHODEN
Bringen sie automatisch Erfolg? Bringt agil immer und überall Erfolg?
| HALTUNG
Der Chef ist der Chef oder der Auftrag ist der Chef? Die Führungskraft als Selbst- oder Fremdoptimierer? Personenzentrierte Maßnahmen in den Fokus stellen oder den passenden Rahmen setzen?
| MANAGEMENT UND FÜHRUNG
Was ist nochmal der Unterschied?
| TRANSFERDENKEN
Nutzen Sie Erkenntnisse aus Kognitionspsycholgie, Neurowissenschaften, Gedächtnisforschung, Soziologie und aus dem Sport für Ihre Führungsarbeit?
| FRAGEN
Werden passende Fragen gestellt? Gerade weil Schulen und Universitäten uns in der Regel trainiert haben, Antworten zu geben.
| FÜHRUNGS-KERNAUFGABEN
Was sind Führungs-Kernaufgaben? Welche Ausprägungen haben sie im Kontext zunehmender Veränderungen?
| WOFÜR WERDEN FÜHRUNGSKRÄFTE BEZAHLT?
Auf welcher Basis beurteilen Sie Ihre Führungskräfte? Auf welcher reflektieren Sie sich als Führungskraft?
ÜBER MICH
In meinem Studium mit Abschluss Diplomingenieur habe ich nicht nur, aber vor allem lineares Denken erlernt. Was vorteilhaft für das Führen von maschinenartigen Gebilden, von IT, allgemein von Technik ist. Nachteilig ist dieses Denken allerdings beim Führen von sozialen Gebilden wie Organisationseinheiten und Unternehmen. Hier wirken anderes Denken, anderes Agieren und Verhalten deutlich erfolgreicher. Gelernt und erlebt habe ich das erstmals im Rahmen meiner Basketballzeit als Trainer, als Turnierleiter, als Schiedsrichter und beim Vermarkten und Organisieren in der Bundesliga. Natürlich im Rahmen meiner Laufbahn als Führungskraft, die mehr als 15 Jahre in den Branchen Lighting und IT-Consulting geprägt war beispielsweise durch Vertrieb, Key-Account-Management, Nearshoring-Aufbau, Professional Services, durch das Gewinnen und Zusammenarbeiten mit externen Managern und Spezialisten, durch die SAP-Welt und die von individuellen Enterprise IT Systemen, durch Projektmanagement und Produkte.
Viele Erlebnisse und Erkenntnisse in meiner Zeit als Führungkraft haben mich auf den Weg gebracht, den ich seit 2013 als Berater und Business Sparringspartner gehe, beispielsweise: Mit Command and Control gehen High-Potentials meist von Bord. Erfolgreicher als Motivationsmethoden ist ein Vermeiden von Demotivationen. Wenn Vertrauen, Konsequenz oder Klarheit fehlen, wird es meist teuer. Methoden, Tools, Technologie und Räume sind relevant für Erfolg - letztendlich aber nicht entscheidend.
Elmar A. Schacht
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