Stationen

 

Business Sparringspartner für Geschäftsführer und Führungskräfte.

 

Geschäftsleitungsmitglied, Führungskraft mit Verantwortung für Vertrieb, Key Account Management, Marketing und Nearshoring-Niederlassung. Bei Projektdienstleistern in den Branchen Lighting, IT Enterprise Applications, IT Professional Services, Mobile Solutions und SAP Consulting.

 

Abschluss als Diplom-Ingenieur an der TU Braunschweig.

Sport

 

Fitness. Tanzen. Mountainbiking. // 20 Jahre Basketball: Mitglied Bundesliga-Crew: Organisation und Vermarktung, Trainer/Coach von Jugend-, Damen und Herrenteams, Spieler, Referee, Turnierorganisationen.

Themen

 

Leadership. Vom Kundenproblem her denken und sich organisieren. Der Auftrag ist der Chef - Die Führungskraft als Fremdoptimierer. Leadership-Kernaufgaben und ihre Ausprägungen in der digitalen Transformation. Den passenden Rahmen setzen anstatt personenzentrierte Maßnahmen in den Fokus stellen.

 

Die Konvergenz von Marketing, Akquisition, Kommunikation und Projektmanagement zur interdisziplinären Einheit Kundeninteraktionen bei Projektdienstleistern.

 

Mitarbeiter über Sog gewinnen, systematisch on-boarden, ihr Wachsen ermöglichen.

 

Erkennnisse aus der Kognitionspsychologie, Neurowissenschaften und Soziologie für die Leadershiparbeit nutzen.

 

Wahrnehmen, Zuhören, Körpersprache, Konfliktmanagement, Gruppendynamik - vorteilhafte Instrumente von Leadership.

 

Die richtigen Fragen stellen - weil Schulen und Universitäten uns trainiert haben, Antwoten zu geben.

 

Von der Leadershiparbeit im Basketball lernen.

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Leadershiparbeit

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